Интервью на рабочем месте ведет психолог
В народном хозяйстве нашей страны бригада, работающая на один наряд, прочно утвердила себя как наиболее прогрессивную форму организации труда, ставшую главной в одиннадцатой пятилетке и последующих десятилетиях. Переход в основном на бригадный метод работы определен постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы". Этой форме организации труда дана высокая оценка на XXVI съезде КПСС.
Однако, как в любом новом начинании, и здесь возникают свои проблемы, порой требующие длительной подготовки и вдумчивого, глубоко научного творческого отношения к их решению. Богатый и разносторонний опыт создания бригад, работающих на единый наряд, накоплен в производственном объединении "Ленинградский Металлический завод". Тем не менее и в этих бригадах, ставших основой не только более высокой производительности труда, но и нравственного воспитания личности в процессе коллективной работы, есть свои сложности и нерешенные вопросы. Они касаются в основном КТУ, то есть определения оптимального коэффициента трудового участия человека в общей работе, возможности совмещения нескольких профессий, количественного состава бригады и роли в ней бригадира. Мнения на этот счет существуют разные. Есть и такие (их гораздо меньше), которые говорят о неосведомленности и непонимании поставленных перед бригадой задач.
Выявлению мнений общественных и производственных руководителей различных рангов, бригадиров, самих рабочих, их отношения к бригадной форме организации труда, а также неизбежных в новом деле ошибок и просчетов, а главное - путей устранения этих недостатков и посвящено настоящее исследование. На суд читателей вынесены высказывания людей, болеющих за свою работу, стремящихся повысить производительность труда и на деле, в самом широком смысле этого слова, перейти от высокого качества работы каждого к высокой эффективности труда коллектива.
Весь материал объединен в шесть разделов. В первом представлены мнения, подчеркивающие преимущества бригад, во втором указаны отдельные недостатки, узкие места в их организации, в третьем оценивается роль бригадира в создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе, в четвертом и пятом разделах идет речь о роли советов бригад и советов бригадиров цеха, в шестом разделе - о перспективах и совершенствовании развития бригадных форм организации труда.
Вопрос : В чем вы видите преимущества бригадной формы организации труда на один наряд у себя в цехе?
1. Мнение представителей администрации (начальник цеха, заместитель начальника цеха, старший мастер, мастера производства).
Преимущества бригад в том, что они сплачивают коллектив, есть возможность овладеть смежными профессиями, то есть появляется взаимозаменяемость в работе, когда простои по субъективным причинам практически исключены, укрепляется трудовая дисциплина.
Основа любой бригады - четкая организация. Надо, чтобы люди работали вместе и бригадир мог видеть своих людей, кто чем занят, как относится к своему делу. При этом трудовая и производственная дисциплина неизмеримо и закономерно возрастает.
К бригадной форме коллективного труда надо подходить творчески. А преимущества ее весьма ощутимы: это уменьшение потерь от брака. Бригада следит за каждым членом, то есть рабочий контролирует рабочего. В этих условиях повышается не только дисциплина, но и растут трудовые показатели.
Преимущество в том, что можно строго воздействовать на лодырей, причем нерадивых наказывает бригада, свои же товарищи, а хороших заслуженно поощряют. Это полезно и производству, и коллективу, особенно молодым его работникам.
Преимущества бригады я вижу в том, что работа на один наряд повышает ответственность каждого работника за личный труд и за коллективный, так как все трудятся рядом, на виду друг у друга и стараются делать гораздо больше и лучше, чем могут в одиночку. Вместе с выработкой растет и зарплата, укрепляется дисциплина, что не менее важно в воспитательных целях. Но надо улучшать материально-техническое снабжение и нормирование труда.
Должен отметить: при новых формах работы количество продукции резко возрастает. В бригаде исчезает контроль за каждой операцией, теперь каждый член бригады уже сам себе контролер, и это не лозунг, а реальность, выверенная практикой. Бригаде легче найти и наказать бракодела, она укажет ему на его ошибки или нерадивость, которые неизбежно сказываются на работе всех.
Преимущество бригады вижу в том, что она выковывает настоящую дружбу в рабочем коллективе. Допустим, кто-то заболел, но за него работу выполнили другие, не бегая за подспорьем к мастеру. За больного остаются его товарищи (у нас такие примеры есть). В общем, в бригаде дружные ребята. Есть примеры, когда все вместе ходят на дни рождения, на свадьбы, совершают культпоходы, поездки за город, часто целыми семьями.
Не все, конечно, идет гладко, без сучка без задоринки. Бывают и срывы, и неприятности, появились прогулы, хотя производительность труда в целом повысилась, план выполняется. Есть в бригадах и КТУ, бригадир каждый день определяет трудовой вклад каждого члена бригады. Но вот в чем причина прогулов? Может быть, в несовершенном КТУ, недостаточно авторитетном бригадире? Это мы стараемся выяснить.
Преимущество бригады - это прежде всего повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение трудовой дисциплины. Бригада, работающая на один наряд, облегчает руководство людьми. А это способствует повышению идеологической и воспитательной работы в коллективе.
Несомненные преимущества бригады - более качественное изготовление продукции. Улучшаются взаимоотношения в коллективе, появляется забота рабочих о конечных результатах труда.
3. Мнение бригадиров.
Может быть, мое мнение не компетентно, но скажу правду: никто в моей бригаде не работает, как задумано было вначале. Причина - в плохом снабжении и слабой организации труда в цехе. Мы часто ремонтируем станки незапланированные. Получается, что очередного, то есть планового, ремонта нет, а деньги мы получаем за то, что записано в плане-наряде. Все это расхолаживает людей, снижает их энтузиазм.
Раньше сверла и развертки вынимали перед сдачей смены, а теперь передача их идет сразу, на ходу. Придя на работу, люди сразу включаются в дело: нет "разгонного времени" (раньше потери составляли тридцать - сорок минут).
Мы ввели КТУ, и люди начали понимать его преимущества. Вот пример: за прошлый месяц у нас болело три человека из шестнадцати, за них работы выполнили остальные, но мы работаем с КТУ: и этот заработок за троих разделили на оставшихся. Материальная заинтересованность при наличии КТУ сильнее, чем без него, и ответственность каждого человека за общий результат неизмеримо выше.
Мы только что перешли на КТУ: идет поиск, пробуем, снова ищем. Главное - это качество работы и скорость. В этом залог успеха. Работаем на один наряд, и у каждого возникает сознание, что нельзя отставать от товарища, перекладывать свою работу на чужие плечи. Словом, у нас идет активный процесс становления бригады, а главное, личности каждого из ее членов, процесс самоутверждения человека в его деле. И это, на мой взгляд, самое важное.
Надо, чтобы ремонтники зависели от работы нашей бригады. Тогда будет эффект. Ведь ремонт можно сделать и за два часа, и за тридцать минут.
Принцип бригады, работающей на один наряд, - сдать продукцию с первого предъявления и без брака. При этой системе труда каждый член бригады может проявить себя с наилучшей стороны, ищет пути повышения производительности труда и увеличения выпуска готовой продукции.
Группу людей можно быстро научить работать коллективно, но не менее важно, чтобы они "притерлись" друг к другу, стали единомышленниками и на деле почувствовали преимущества коллективной организации труда. Только тогда нужно официально оформить создание бригады. Приказами загодя ее не создашь.
4. Мнение работников ОТК.
В наших условиях от бригад можно получить большой эффект. Я вижу три основных преимущества: а) своевременное выполнение заданных объемов работы, стабильное выполнение плана; б) выпуск продукции более высокого качества; в) улучшение воспитательной работы с рабочими.
При бригадной работе важна четкая организация труда. Нужен умелый организатор производства - бригадир, который сумеет настроить работу. На основе своего опыта вижу, что и в конце работы (смены) у такого бригадира хороший объем и качество работы. После создания бригады Дручкова, объединившей многие операции, качество продукции резко возросло. Расширилось самоуправление рабочих, они чувствуют себя теперь хозяевами производства, которым доверяют, с которыми считаются.
Бригада сокращает число контролеров ОТК, так как функцию контролеров берут на себя сами рабочие. Возрастает престиж "личного клейма". От бригады приходится принимать готовую продукцию, а не отдельные узлы, детали.
На своем участке преимуществ пока не вижу, так как бригаду создали, а все осталось по-прежнему. Разве так работают по-новому? Это не новое в работе, а игра в новое. Я за бригаду, но если по-серьезному.
5. Мнение рабочих.
Преимуществ пока не вижу. В бригаде, работающей на один наряд, проблемы остались те же самые.
Преимущества те, что наладчики стали больше следить за работой станков и более внимательно относятся к нам подсобные рабочие.
Преимущества бригадной формы вижу в том, что прежде всего улучшилась дисциплина труда, повысилась производительность, улучшились взаимоотношения в коллективе, возросла зарплата.
Преимущества бригады вижу во взаимозаменяемости, поддержке товарищей, повышении ответственности, улучшении дисциплины.
Главное, я так думаю, то, что в бригаде заложено овладение смежными профессиями. И при этом ты знаешь, что тебя подстрахуют, чувствуешь ответственность перед другими по работе, быстрее план выполняешь, стараешься не отставать.
Бригадная форма организации труда - ее самоуправление: все решает бригада и никто больше... Сообща свои дела решаем, хотя это иногда противоречит мнению мастера. Кроме того, интересуешься работой в бригаде. Раньше каждый был сам по себе, а теперь не только за свою работу болеешь, но и за товарищей переживаешь.
Вопрос : В чем вы видите недостатки или узкие места бригадной формы организации труда в цехе, на предприятии?
На данный период мы не можем обеспечить полную загрузку всех бригад. А бригада не хочет сидеть сложа руки. Все почувствовали вкус к КТУ, его преимущество, бригада хочет работать. При создании бригады самое узкое место - в снабжении.
Недостаток в том, что еще не совсем принципиально сама бригада подходит к определению КТУ для каждого работника. Есть еще погрешности в этом деле. Есть "свои" люди, которых покрывают, и есть "чужие", которым КТУ можно снизить.
Недостатки вижу такие: работают токари, но трудятся они по-разному, однако план выполняют. Оба не лодыри, но у одного опыта больше, а другому ни как не подняться выше, хотя план и перевыполняет.
Тут уж физика здоровья играет роль, а наш КТУ (если план выполняешь) равен для них, трудно рассчитывать вклад каждого. Надо, чтобы человек понял, что он этот коэффициент заработал, а не с потолка ему его начислили.
У нас в цехе официально работает одна бригада на один наряд. Неофициально - две бригады. Создание бригад, работающих на один наряд, идет с большим трудом, так как люди, по моему мнению, должны работать вместе не менее трех лет, чтобы привыкнуть друг к другу и к принципам, которые лежат в основе коллективного труда. Кроме того, причины трудностей лежат в организации работы всего цеха. А цех существует с семьдесят шестого года. Народ все время новый, есть текучесть кадров, а это накладывает на работу свой отпечаток.
Еще при въезде в новый корпус были допущены ошибки в размещении рабочих мест. Раньше не думали о перспективах развития производства, а отсюда и возникают трудности при комплектовании бригад, особенно организационные и административные. И литературы по созданию бригад в условиях массового производства пока нет. Была мысль поехать в Калугу, ознакомиться с опытом других предприятий - не получилось. Вот мы и варимся в собственном соку.
Недостатки при организации бригадных форм работы зависят от производства, от заготовок, которые мы получаем и передаем друг другу. Зависят от стабильности работы всех звеньев. На данном этапе нас всех лихорадит. И мастер здесь выступает в роли толкача: "Привези, принеси!" Часто неясно, в чем специфика, в чем различие функций бригадира и мастера. Этот вопрос весьма существенный, и поднимается он не впервые, а конкретных решений или предложений пока нет.
Нелегко ответить, в чем трудности бригадной формы организации труда. Еще неясно, какой должна быть максимальная численность таких бригад. Как прикреплять к ней обслуживающий персонал? Слесари-ремонтники не связаны с бригадой и не зависят от нее, но влияют на исход работы. Как быть с ними?
Недостатки вижу в том, что перестройка всех служб цеха необходима. Мы еще к тому не совсем подготовлены. Главное для нас сейчас - загрузка и обеспечение людей работой. А это не всегда так получается. Основное производство трудно связать со вспомогательным.
Сложности и неясности в том, что нет еще четкого анализа положения дел в бригаде. Надо глубоко изучить и обобщить накопленный в объединении опыт.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Люди пока не могут проявить себя в полной мере, в основном из-за неритмичного обеспечения заготовками. И все же рабочие хотят работать в бригадах.
Узкие места вижу в том, что подчас не хватает работы.
Какие недостатки? Администрация мало обращает внимания на бригаду, не особо интересуется ее успехами. На бригадное собрание часто администрация не приходит, хотя и возникают многие производственные вопросы.
3. Мнение бригадиров.
Недостатки такие: очень сложно вводить бригаду на один наряд, где низкая механизация и большая доля ручного труда. Ручной труд ценится низко, а физические затраты весьма большие.
Пока недостатков в этой системе не вижу, только достоинства. Люди в бригадах сплачиваются, видят полный объем работ на месяц. Раньше все старались получить, мягко говоря, выгодную работу, а теперь люди знают полный объем и ее стоимость.
Сложность в том, что пока не можем квалифицированно оценить труд каждого, ведь одна и та же работа выполняется по-разному. Отдел же труда и зарплаты старается вовсю уравнять их. Он способствует уравниловке.
4. Мнение работников ОТК.
Основной недостаток: у нас нет учебы кадров по организации бригады, нет предварительной подготовки к их организации.
Недостатки имеются в технологии. Много ручного труда, а это тормозит повышение качества, увеличение выхода продукции.
Есть недостатки психологические. Надо добиться перелома в сознании людей. Рабочие в бригаде должны быть универсальными специалистами, чтобы любой из них мог заменить каждого работника. Полноценная взаимозаменяемость - это успех, это будущее бригады.
5. Мнение рабочих.
Еще бытуют индивидуальные принципы работы, а раз так, то, естественно, многие думают только о своем заработке. Рано создавать такие бригады, так как производство в целом еще не готово к повсеместному переходу на коллективные формы труда.
Недостатки такие: простои из-за несвоевременной поставки сырья, часть оборудования износилась (отсюда не по твоей воле получается маленький КТУ).
Сначала надо подготовить оборудование, так как неисправности и недоделки приводят к нарушению и снижают эффективность труда.
Вопрос : Что вы можете сказать о роли бригадира при данной форме организации труда (его права и обязанности)?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Бригадир является руководителем в своем, пусть небольшом, коллективе. Он распределяет работу по способностям человека, с учетом интересов производства и лучшего качества продукции. Он должен быть наставником и воспитателем всех рабочих. Вот чем должен заниматься у нас бригадир.
Необходимо разработать форму прав и обязанностей бригадиров. И срочно создать для них памятку, где будут изложены принципы управления коллективом, основы юридических и экономических знаний.
Бригадира нужно выбирать с его согласия, чтобы он сам хотел работать на этой должности. У нас в цехе, например, бригадир Дручков сам рассчитал КТУ, сам предложил его, сам объединил людей.
Нужно четче разделить права и обязанности бригадира и мастера.
Бригадир должен быть в курсе всех производственных дел, обсуждать их со своими коллегами. Сейчас же из-за недостатка времени он не может позволить себе хотя бы посмотреть, как другие работают, набраться опыта, позаимствовать лучшее.
Престиж бригадира надо повышать и охранять всем нам, руководящим работникам. Особенно перед рабочими. Способствовать принятию самостоятельных решений.
2. Мнение представителей общественных организаций.
У нашего бригадира нет подхода к рабочим. Он не может подойти и поговорить, не интересуется, что Дома случилось. КТУ выставляет и следит за каждым. В общем, не тот у него стиль руководства.
Бригадира надо не назначать, а выбирать. Обязательно выбирать, и лучше тайным голосованием. Тогда престиж этой должности резко повысится.
Бригадиры сами работают, а если отвлекутся, то своя работа стоит. Занимаются они только тем, что распределяют задания.
Пока все создается на личном энтузиазме, а не при поддержке администрации, пока им еще некогда заниматься вплотную бригадами и пропагандировать лучший опыт их работы. Хорошо бы оформить уголок бригадира.
3. Мнение бригадиров.
У бригадира обязанностей много, но вот прав маловато. Я полагаю, что у бригадира должен быть фонд поощрения, ведь мастера не так близки к рабочим, а бригадир вместе с советом бригады решает вопрос о премиях и КТУ.
Надо передать бригадиру карточку учета выполнения работы членами бригады, так как мастер не всегда помнит весь объем и конкретных его исполнителей.
Недостатки - в отсутствии у бригадира реальных прав. Иногда надо наказать, а не может, нет прав.
А КТУ - это еще не наказание. И надо, чтобы увольнительные давал бригадир, а не мастер.
4. Мнение работников ОТК.
Бригадир прежде всего должен быть со спокойным, выдержанным характером, не суетиться по цеху, решать вопросы вдумчиво.
Бригадир должен отвечать за количество и качество продукции и решать все вопросы - от воспитательной работы до технологии производства.
5. Мнение рабочих.
Основное - бригадиру надо быть профессионально грамотным.
Бригадир должен быть примером в дисциплине, тем, кто может влиять на окружающих.
Бригадир при новой форме работы стал распределять работу в бригаде по силам и возможностям, и лучше пошла сама работа.
Бригадир должен уметь работать на всех операциях, знать всю работу бригады, быть принципиальным. Чтобы не было любимчиков. Такое у нас еще есть - "свои" и "чужие".
Вопрос : Ваше мнение о совете бригады. Какие вопросы он мог бы решать?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Совет бригады решает задачу разделения плодов труда коллектива и принимает решение там, где не всегда это может взять на себя бригадир. Не все члены бригады бывают согласны с бригадиром. Эту роль берет на себя совет бригады.
Совет бригады должен быть обязательно. Он лучше видит и людей, и недостатки. Словом, один ум хорошо, а коллективный - лучше, мудрее.
Совет бригады может решать все вопросы - быта, дисциплины, распределения премий, отдыха и культурных мероприятий.
Совет должен контактировать с начальником цеха, то есть иметь прямой выход на руководство цеха и его службы. Все это сокращает время для решения многих вопросов.
Совет бригады решает, каким быть КТУ, обсуждает вопросы трудовой дисциплины, поощряет отличившихся. Если в бригаде десять человек, то в совете должно быть не более трех.
Мне не о чем сказать, так как нет информации. НОТ не занимается анализом и пропагандой передового опыта других предприятий нашего города.
Сами рабочие частично берут на себя административные, контролирующие функции, приобщаются к управлению производством.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Совет бригады - это первый помощник бригадира. Совет решает организационные вопросы, расстановку рабочих, обеспечение материалами, инструментом.
Решения совета должны доводиться до администрации немедленно, и она обязана считаться с его мнением. Тем более, что решение совета бригады - решение коллективное, как правило, оно бывает продуманным и объективным.
Совет бригады должен решать конкретные вопросы. По четкому подвозу заготовок из другого цеха, по подготовке станков к профилактическому ремонту, освобождению на учебу и т. д.
Совет бригады нужен, и решать он должен не только производственные вопросы, но и бытовые, воспитательные.
3. Мнение бригадиров.
Наш совет бригады работает с КТУ. Главная его задача - чтобы никто из членов бригады не пострадал и каждому выдали по его труду.
Совет бригады - большое дело. Возникшие разногласия и сомнения решают все вместе. Бригада может поправить бригадира, который, как любой человек, способен ошибиться.
По-моему, вся бригада должна состоять в совете - если она из семи - десяти человек. Совет решает вопросы дисциплины, качества, механизации некоторых процессов, обсуждает планы на будущее.
4. Мнение работников ОТК.
Про советы бригад читал в газетах.
Совет бригады необходим. Мнение одного бригадира может быть подвергнуто сомнению. А когда мнение коллективное, то возразить нечего.
5. Мнение рабочих.
Большое дело - совет. Все вопросы решаются советом бригады - и производственные, и об отпусках, увольнительных и т. д. Да, это функция совета, а не мастера.
Совет бригады должен решать не только производственные вопросы, но и личные, воспитательные.
О совете бригады пока ничего сказать не могу.
Совет бригады нужен. Но основная его работа- правильно рассчитывать КТУ, следить за дисциплиной, быть справедливым ко всем и принципиальным.
Совет бригады должен заниматься обеспечением работой.
Вопрос : Ваше мнение о полномочиях совета бригадиров цеха. Какие вопросы он мог бы решать?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Серьезного опыта работы совета бригадиров цеха пока нет. Но надо заботиться о загруженности его работой, помогать ему. Для нас это важный вопрос, доверие и коллективное мнение значат очень много. Думаю, что к совету прислушиваются внимательнее, чем к выступлению начальника цеха. Необходимо дать совету бригадиров четкие полномочия и не менее определенные обязанности.
Совет есть, бригадиры обучаются по программе НОТ, сдают экзамены. Но надо еще посмотреть, как они будут работать. Программа работы сложная.
Совет бригадиров цеха может решать вопросы шире и глубже, чем сейчас. Его задача - заботиться об усилении бригад, о подготовке кадров.
Совет создан недавно, и еще не проявил себя в делах. Бригадиры ходят на учебу. А учить их надо тому, как руководить и работать в этом совете и какие вопросы решать.
2. Мнение общественных организаций.
Совет бригадиров цеха должен решать производственные и общественные дела в масштабе цеха. Целесообразно, чтобы многие документы, поступающие в цех, рассматривались на совете.
Необходимо совету иметь тесную связь с общественными организациями цеха, решать вопросы совместно с четырехугольником цеха.
Совет бригадиров цеха нужен хотя бы для обмана опытом работы.
3. Мнение бригадиров.
Совет бригадиров может сделать многое. Администрация не всегда может решить конкретные вопросы, порой борется за план любой ценой, а это, как правило, связано с напряжением в коллективе, которое рождает конфликты.
Совет бригадиров обязан решать вопросы, связанные с механизацией, качеством изготовляемой продукции, выполнением программы по линиям, дисциплинарные вопросы, а также вопросы, касающиеся материального обеспечения, оплаты труда, жилья, детских учреждений. Но у него должны быть соответствующие полномочия для более тесных связей с инженером завода, дирекцией и т. д.
Совет бригадиров цеха не всегда нужен, особенно в нашем цехе. Мне думается, надо периодически проводить собрание бригадиров и там обсуждать актуальные вопросы трудовой жизни коллектива.
Трудно ответить. У нас, бригадиров, на этот счет свои точки зрения. Во многом разные. Хотя совет - умная вещь, а где и кем утверждены его полномочия? Ему надо выходить не на мастера, а на начальника цеха и его заместителя. Легче и быстрее будут решаться многие производственные вопросы.
4. Мнение рабочих.
Если в цехе будет всего две бригады, то и совет не нужен.
Совет бригадиров цеха должен решать вопросы как бригадные, так и цеховые, работать в тесном контакте с администрацией цеха.
Забота совета бригадиров цеха - обеспечивать работой людей: это наладка станков, устранение простоев. Нужно, чтобы технические работники приходили раньше и все готовили.
Совету бригадиров надлежит заниматься и вопросами быта.
Совет - это своего рода помощник начальника цеха. Особенно полезна его роль в развитии деловой инициативы, чтобы каждый трудился. Председателем совета должен избираться человек, хорошо знающий дело, производство и особенности бригадной формы организации труда в цехе и на предприятии. А для этого председателя нужно поучить экономике и трудовому законодательству.
Вопрос : Ваше мнение о перспективах развития и совершенствования бригадных форм организации труда в цехе, на предприятии.
1. Мнение представителей администрации цеха.
Не хватает литературы по бригадам, чтобы поглубже ознакомиться с новыми формами работы. Например, для сборщиков крупных машин легче организовать бригаду, а у нас товары народного потребления требуют иного подхода к созданию бригад. Кроме того, у нас есть молодежь, которая не заинтересована в высокой зарплате. Нам, производственникам, и не только нам, необходимо искать стимулы для закрепления молодых кадров не на год, а на три-четыре, с дальнейшим их переходом на другую работу в пределах предприятия.
Перспективы - об этом уже сказано в первом вопросе. Могу добавить еще: чтобы все рабочие были в курсе всех событий, как обстоит дело с обеспечением заготовками, ремонтом оборудования, изготовлением оснастки и т. д. Главное - это готовность к новому делу. Нужна наглядная агитация, плакаты.
Пока перспектив не вижу, так как очень много недостатков уже сейчас, в начальной стадии формирования и создания бригад.
Нет четкой перспективы. Многое еще неясно с перестройкой всех служб. Они должны подстраиваться под бригады.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Надо равномерно уделять внимание всем бригадам, а не одной или нескольким образцово-показательным. Не везде работа идет хорошо. Работают люди разного возраста: пенсионер и девушка. Очевидно, следует группировать людей по интересам и запросам. Поэтому очень важен подбор и комплектование бригад.
Перспективы - это сквозная бригада. Освобожденным бригадиром будет человек, который может работать на любом станке, человек, не имеющий четкой операционной нормы.
О значении мастеров. Не вижу надобности в их присутствии. Необходим только начальник участка. Все могут решать бригадиры на своем совете, и мастерам нечего будет согласовывать и ходить по цеху. Бригадиры сами будут видеть, кому туго и кому надо помочь.
Многое зависит от первых шагов в любом начинании. От помощи партийной, профсоюзной и комсомольской организаций и, безусловно, от администрации цеха. В этом я вижу залог успеха бригадных форм организации труда.
Весь участок надо поделить на бригады. Производительность возрастет, У нас ведется подготовительный процесс, и все поняли, что это полезно.
Развитие бригадных форм организации труда - это создание комплексных бригад, в которых будут звенья. Функции бригады - от снятия заготовок до выпуска готовой продукции. Вот такой я вижу единую бригаду.
Вспомогательные службы, особенно ремонтные, должны зависеть от работы бригады. Ремонтников тоже надо поставить в зависимость от выпуска готовой продукции: оплата - тариф плюс процент от выпуска готовой продукции. А за перевыполнение плана плюс еще десять процентов от выпуска продукции, то есть надо поработать экономистам. Снижать КТУ за порчу и ломку станков.
3. Мнение работников ОТК.
Нет пока особых перспектив. Работаем еще по старой технологии. Чем, интересно, занимаются технологи завода, цеха?
Бригадная форма организации труда - это форма социалистическая, передовая, ждем от нее многого.
Сначала надо изменить технологию и оборудование, тогда станет ясной перспектива.
4. Мнение рабочих.
Бригадные формы организации должны получить продолжение в более совершенном виде.
Бригады нужны не в перспективе, а уже сегодня, нужны обязательно.
Особенно стоит подумать об объединении станочников. Но здесь многое надо учесть, прежде чем что-то начать делать.
Бригады воспитывают у людей умение видеть государственный масштаб своей работы и выполнять ее на совесть.
Думаю, что бригады должны состоять из пяти - семи человек, их надо подбирать толково.
Надо добиваться, чтобы бригада состояла из девяти человек и включала всю технологическую линию. Больше надо работать с молодежью, она - ядро бригады.
Многое зависит от техники. Сейчас на участке, где я работаю, она стара. После замены оборудования можно всерьез говорить о коллективной организации труда в бригадах.
Мнение администрации, представителей общественности, бригадиров, работников ОТК и самих рабочих изложено в виде откровенных ответов, полученных в интервью психолога. Как могут судить читатели, ответы на поставленные вопросы, в чем-то разноречивые, показывают, однако, что подавляющее большинство опрошенных правильно понимают высокие преимущества нового начинания.
Имеются и другие, менее оптимистические взгляды на бригадные формы организации труда, которые, как нам кажется, вызваны слабой воспитательной и пропагандистской работой по формированию сознательного отношения к новому, государственной важности делу.
Думается, что поставленные в исследовании вопросы и ответы на них волнуют не только руководство и партийную организацию объединения "Ленинградский Металлический завод", но и коллективы других предприятий города. Доказательно, что экономическая эффективность бригадного метода выражается в повышении качества массовой продукции, совершенствовании технологии и социалистического соревнования, изыскании резервов производства, в результате чего полнее используются оборудование и рабочее время, создаются условия для овладения смежными профессиями, облегчается нормирование рабочих широкого профиля, в результате снижаются монотонность трудового процесса и текучесть кадров. Но на данном этапе развития социалистического производства от экономических показателей неотделимы и социально-психологические показатели, способствующие совершенствованию морального климата в коллективе, повышению общественно-политической активности рабочих.
Ярким примером этого в объединении "Ленинградский Металлический завод" может служить, в частности, бригада, созданная лауреатом премии Ленинского комсомола, кавалером ордена Октябрьской революции, ныне секретарем партбюро 33-го цеха А. В. Маховым. Сейчас ее возглавляет преемник и единомышленник Александра Васильевича Сергей Абрамов.
Надеемся, что анализ ответов на вопросы психолога, обобщение опыта, накопленного этой и другими бригадами, поможет производственному объединению "Ленинградский Металлический завод", как и другим предприятиям, найти верные пути к решению проблем, поставленных перед бригадами, и сделать их настоящими трудовыми коллективами, играющими решающую роль в коммунистическом воспитании личности и повышении производительности труда.
Cтраница 1
Преимущества бригадной организации труда выражаются и в возможности широкого применения коллективных форм оплаты труда, что также способствует повышению ответственности каждого работника за конечные результаты.
Преимуществом бригадной организации труда является и то, что на бригадира возлагается часть функций по оперативному руководству производственным процессом и инструктажу рабочих, в результате мастера получают возможность уделять больше внимания организационным и техническим вопросам, связанным с работой участка в целом.
С переходом на полный хозрасчет и самофинансирование преимущества бригадной организации труда могут быть наиболее полно реализованы в хозрасчетных бригадах.
Необходимо, чтобы рабочие были подготовлены к объединению в бригады и убеждены в преимуществах бригадной организации труда, понимали свои новые права и обязанности. Это требует от профсоюзов проведения широкой разъяснительной работы. Особенно важно организовать глубокое изучение основ бригадной организации труда, с тем чтобы общие принципы и требования стали простыми и понятными для каждого рабочего, чтобы он сам осознал свою материальную заинтересованность в бригадном труде и ответственность за его результаты. Профсоюзный актив должен применять дифференцированный подход в разъяснительной работе, чтобы мотивировать и у передовиков, п у отстающих желание работать в новых условиях.
Необходимо, чтобы рабочие были подготовлены к объединению в бригады и убеждены в преимуществах бригадной организации труда, понимали свои новые права и обязанности. Это требует от профсоюзов проведения широкой разъяснительной работы. Особенно важно организовать глубокое изучение основ бригадной организации труда, с тем чтобы общие принципы и требования стали простыми и понятными для каждого рабочего, чтобы он сам осознал свою материальную заинтересованность в бригадном труде и ответственность за его результаты. Профсоюзный актив должен применять дифференцированный подход в разъяснительной работе, чтобы мотивировать и у передовиков, и у отстающих желание работать в новых условиях.
Материалы исследования, проведенного в объедиленпи Светлана, показали, что, чем выше оценивается авторитет бригадира, тем выше и оценка преимуществ бригадной организации труда. Эта связь, очевидно, носит двусторонний характер: авторитет бригадира зависит от уровня реализации в коллективе преимуществ бригадной организации труда. Обнаружена также теснейшая взаимосвязь между уровнем удовлетворенности отношениями с бригадиром и степенью развитости у членов бригады чувства хопяина производства, ответственности за всю бригаду.
Материалы исследования, проведенного в объединении Светлана, показали, что, чем сыше оценивается авторитет бригадира, тем выше и оценка преимуществ бригадной организации труда. Эта связь, очевидно, носит двусторонний характер: авторитет бригадира зависит от уровня реализации в коллективе преимуществ бригадной организации труда. Обнаружена также теснейшая взаимосвязь между уровнем удовлетворенности отношениями с бригадиром и степенью развитости у членов бригады чувства хозяина производства, ответственности за всю бригаду.
Бригада должна быть основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному результату (бригадо-комплекты, узлы, машино-ксмп-лекты и др.), разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок его оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда.
Для перестройки деятельности первичных трудовых коллективов в соответствии с принципами п требованиями бригадной организации труда важен вопрос о способах организации работы бригад. Объединение деятельности на основе общего, коллективного интереса позволяет более широко использовать взаимозаменяемость работников, многомашинное и многостаночное обслуживание, совмещение функций и профессий, то есть все, что способствует не только росту производительности труда, но и обогащению его содержания, повышению удовлетворенности выполняемой работой. Использование этих преимуществ бригадной организации труда в большой мере зависит от того, как организована работа бригады: по единой комплексной норме или по индивидуальным нормам.
Для перестройки деятельности первичных трудовых коллективов в соответствии с принципами и требованиями бригадной организации труда важен вопрос о способах организации работы бригад. Объединение деятельности на основе общего, коллективного интереса позволяет более широко использовать взаимозаменяемость работников, многомашинное и многостаночное обслуживание, совмещение функций и профессий, то есть все, что способствует не только росту производительности труда, но и обогащению его содержания, повышению удовлетворенности выполняемой работой. Использование этих преимуществ бригадной организации труда в большой мере зависит от того, как организована работа бригады: по единой комплексной норме или по индивидуальным нормам.
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда.
Страницы: 1
Бригада – это кооперация труда нескольких рабочих, выполняющих общую производственную задачу, коллективно отвечающих за результат работы и распределяющих заработок по коэффициентам трудозатрат.
Бригадный труд в условиях современного производства – объективное социально-экономическое явление.
Бригада является такой формой организации и стимулирования труда, при которой она представляет собой первичную ячейку трудового коллектива. Бригадам планируют основные количественные и качественные показатели работы, устанавливают нормативы всех затрат на производство продукции. В бригаде обеспечивается материальная заинтересованность в результатах коллективного труда на основе применения оплаты за конечные результаты работы.
Бригадная форма организации труда может и должна применяться в рамках производственного цикла, везде, где традиционно использовалась индивидуальная форма организации труда.
Бригадное разделение труда целесообразно создавать в следующих случаях: при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов; на поточных линиях для соблюдения ритма работы (бригада на сборочных конвейерах); выполнении комплексных работ, которые нельзя учитывать раздельно (узловая сборка и общий монтаж изделия при отсутствии кооперационного сборочного процесса).
Основными предпосылками организации бригадного труда являются: необходимость коллективных одновременных усилий рабочих для обеспечения нормального выполнения технологических процессов и получение дополнительного эффекта по сравнению с индивидуальной организацией труда.
Если первое условие во многом предопределяется техническими и технологическими особенностями производственных процессов, то второе относится к сфере социально-экономических и организационных аспектов труда. Производственные и социально-экономические особенности производства обусловливают необходимость и возможность создания бригад различных видов. В основе классификации видов бригад лежат организационные, технические, технологические и экономические признаки.
Наиболее многочисленна и представительна группа организационных признаков, от их правильного учета зависит эффективность функционирования бригад.
По организационному признаку выделяют бригады:
По технологическому признаку различают бригады:
По техническому признаку выделяют бригады:
По экономическому признаку различают бригады, находящиеся на полной или частичной самоокупаемости в зависимости от полномочий и ответственности бригады, выбора форм собственности, метода начисления заработка и др.
Перечисленные организационные, технологические, технические и экономические признаки имеют большое значение при формировании бригад, влияя на их тип, состав, структуру.
Профессиональный состав рабочих, определяемый характером (степенью технологической однородности) производственного процесса, предполагает деление бригад на специализированные и комплексные. Специализированные бригады включают в себя группу рабочих одной профессии, специальности, одной или разной квалификации, работающих по одному наряду по выполнению заданного технологического процесса в одну смену. В основе создания таких бригад лежит технологический принцип. Это соответствует принципу построения производственной структуры подразделения предприятия. По мере совершенствования производственной структуры предприятия бо́льшее значение приобретают предметная и подетальная формы специализации объектов управления. В цехах и на участках, организованных по предметнозамкнутому принципу, профессиональный состав бригад изменяется – они трансформируются в комплексные, т.е. включают в себя рабочих различных профессий, которые работают в одну смену, для выполнения комплекса разнородных технологических работ, охватывающих весь производственный никл или часть его. В некоторых случаях комплексные бригады могут состоять только из основных рабочих, занятых реализацией технологического процесса, и нс включают в себя вспомогательных рабочих. Эти бригады создаются при выполнении технологически однородных работ и широко распространены на предприятиях массового производства.
По степени разделения труда различают три разновидности бригад: с полным разделением труда, частичным разделением труда, полной взаимозаменяемостью рабочих. Как в комплексной, так и в специализированной бригадах может присутствовать та или иная степень разделения труда. Полное разделение труда, без совмещения профессий или выполнения рабочим каких-либо вспомогательных работ, приводит к приобретению рабочим высоких профессиональных навыков и росту производительности труда (до известных пределов). Типичным является разделение труда в массовом производстве на основе синхронизации поточных и автоматических линий с регламентированным тактом. Достоинствами полного разделения труда следует считать оплату труда по конечному результату и высокий уровень механизации. Однако такая форма организации приводит и к отрицательным последствиям: снижению содержательности труда, его монотонности, ограничению возможностей повышать квалификацию и, как следствие, к текучести кадров. Поэтому более эффективной является организации труда с частичным разделением, освоением смежных операций, эпизодическим совмещением профессий, выполнением ряда вспомогательных работ.
Полная взаимозаменяемость рабочих в бригадах обеспечивается в условиях специализированных бригад, однако она значительно сложнее в комплексных бригадах.
По сменности работы различают сменные и сквозные бригады. Сменные бригады работают в одну смену и не передают свои задания в другие смены. Такая форма организации труда малоэффективна, хотя облегчает учет выработки и оперативно-производственное планирование. Сквозные бригады формируются из рабочих, запятых в нескольких сменах. В них обеспечивается сокращение времени на межсменные перерывы, переналадки оборудования, подготовку работы сменщику. Поэтому сквозные бригады, несмотря на сложность оценки результатов работы по сменам, значительно эффективнее сменных бригад.
Определение численности рабочих в бригаде является сложной производственно-технологической и социально-экономической задачей. В рекомендациях, например для машиностроения и металлообработки, крупной считается бригада с численностью свыше 10 человек, где могут быть звенья (не менее 5 человек), возглавляемые звеньевым (старшим рабочим). Практика показывает, что бригады могут быть малыми (3–5 человек), средними (6–9 человек), крупными (20 человек и более). На некоторых машиностроительных предприятиях имеет место тенденция к укрупнению бригад до 50–70 человек. Это обусловлено стремлением ориентировать на конечные результаты, обеспечить единство производственной структуры и формы организации труда, сократить цело- и внутрисменные потери, брак. Однако управление такой бригадой затрудняется и снижается уровень непосредственных контактов в труде, а следовательно, снижаются сплоченность и синергический эффект (дополнительный эффект, возникающий в результате взаимодействия элементов системы). Это противоречие может быть разрешено двумя путями: созданием бригадно-производственных комплексов, т.е. путем объединения бригад различных цехов, занятых выпуском одного вида продукции (по-настоящему сквозных); расчетом некоторой оптимальной численности рабочих в бригаде.
Существует некоторая зона максимальных значений производительности труда в зависимости от численности рабочих в комплексных бригадах, причем она зависит и от разряда рабочих. При среднем разряде рабочих от 4-го до 5-го эта зона соответствует численности от 9 до 14 человек, при разряде от 1-го до 4-го – примерно от 13 до 16 человек.
Численность бригады должна определяться не только с учетом организационных и экономических условий производства, но и социально-психологических требований. Ориентировочные границы численности производственной бригады: нижний предел составляет 10 человек, а верхний – 30. Все эти условия и особенности необходимо учитывать при исследованиях.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
Под влиянием новой, более совершенной техники происходит обобществление труда, резко изменяются формы его разделения и кооперации. Чем больше углубляется расчленение технологических процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказывается плодом рук отдельного работника, все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников. Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия. Действительным производителем того или иного продукта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник.
На современном этапе развития экономики страны требуется широко распространять принципы коллективного подряда на деятельность объединений и предприятий, создавать бригады, подрядные и арендные коллективы в крупных производственных подразделениях (участках, цехах), нацеленные на конечные результаты производства.
Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально-экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтересованности и ответственности.
Таким образом, все вышеперечисленное обосновывает актуальность данной темы.
Цель работы: изучить и охарактеризовать бригадные формы организации труда.
1. Организация труда на предприятии
1.1 Понятие организации труда
Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений. В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» - существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом .
Наиболее точным признаком и свойством организации труда в коллективе является порядок ведения трудового процесса. Поэтому в атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.
В функциональном смысле организация труда на предприятии - это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности .
Сущность понятий организации труда на рабочем месте (первичная ячейка предприятия, непосредственная зона приложения труда) в атрибутивном и функциональном смыслах не отличается от понятий организации труда, данных для предприятия. Различие есть лишь в числе элементов, охватывающих эти понятия.
Организация труда - система мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых процессов путем их упорядочивания.
После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше. Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает установление состава работ; обеспечение подбора и подготовки необходимых работников; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы; разработку рациональных форм, методов и приемов труда; расчет норм труда, вытекающих из конкретных технических решений; создание благоприятных условий труда; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; установление норм труда и системы его оплаты; планирование, анализ и учет труда.
Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:
1. Разделение труда - обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
2. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
3. Нормирование - установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. (норма труда - мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.)
4. Организация рабочих мест - рациональное их устройство за счет оснащения и планировки.
5. Организация обслуживания рабочих мест - по существу кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы).
7. Создание безопасных и здоровых условий труда.
8. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
10. Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы.
11. Планирование и учет труда - осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.
Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Роль организации труда - она является элементом трудового процесса и процесса производства.
Задачи организации труда:
Экономическая (повышение эффективности производительности труда).
Психофизиологическая (создание благоприятных условий труда).
Технико-техническая (замещение живого труда машинным).
Социальная (повышение содержательности труда).
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.
1.2 Формы организации труда
Существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:
Индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;
Коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок .
Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.
Необходимость объединения работников в группы издавна предопределялась технико-технологическими и организационными особенностями выполнения некоторых видов труда, отдельных работ.
Основные из них следующие:
Обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования, требующего согласованных совместных действий различных исполнителей;
Наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей (сборка, обработка и установка крупных деталей, узлов машин и аппаратов и др.);
Необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы между отдельными исполнителями невозможно ли затруднительно (ремонтные работы);
Выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей (работы при большом удельном весе машинно-автоматической работы, различные по трудоемкости работы, входящие в производственное задание);
Необходимость сократить сроки выполнения работ одновременным участием в них нескольких исполнителей;
Отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно установить обязанности отдельных работников (погрузочно-разгрузочные, транспортные работы);
Выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности).
Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы:
С полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;
С частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;
С полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.
По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.
По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.
По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.
По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.
Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.
В условиях научно-технического прогресса формы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.
Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.
К таким элементам относятся:
Частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
Подрядные и арендные отношения;
Самоуправление трудового коллектива;
Использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;
Планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;
Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.
Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной.
Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности: парное обслуживание, звено, группы, бригада, участок, цех и другие - в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего (коллективного) заработка.
2. Бригадная форма организации труда
2.1 Понятие и сущность бригады
Бригадная форма организации труда - форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. Бригадная форма организации труда предполагает и соответствующую перестройку организации производства, планирования, нормирования оплаты труда. Бригадная норма оплаты труда - это оплата труда, предусматривающая формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работника.
Это прогрессивная форма организации труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.
Суть бригадной формы организации труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам.
Наиболее распространенная форма коллективного труда - это производственные бригады - первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.
Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работы), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.
Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах.
Принцип согласованных совместных усилий: в бригадах должна обеспечиваться тесная и постоянная взаимосвязь между работниками, синхронизация во времени и пространстве их трудовых действий, выполнения различных трудовых функций. Этот принцип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повысит его эффективность. Согласованность процесса труда в пространстве обусловливает характер расположения индивидуальных рабочих мест, их определенную связь друг с другом в рамках коллективного рабочего места.
На индивидуальных рабочих местах могут постоянно работать одни и те же рабочие, или они могут подменять друг друга. Это предполагает применение в бригаде принципа взаимозаменяемости.
По постоянству связи рабочего места с определенным содержанием работ, выполняемых на нем, оно может быть специализированным или неспециализированным (универсальным). Если рабочий, работающий в условиях индивидуальной организации труда, не может повлиять на специализацию своего рабочего места, ибо это входит в компетенцию руководства участка, то бригада способна это осуществлять, применяя принцип специализации.
Наряду с этим организация процесса труда в пространстве обусловливает и возможность выполнения одной и той же работы на нескольких рабочих местах. Наличие нескольких таких рабочих мест и возможность распределения объема работы по ним позволяет бригаде применять принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах.
Бригады могут совершенствовать и организацию труда во времени. Последовательное выполнение в бригаде отдельных этапов технологического процесса и возможность организации движения предметов труда от одного рабочего места к другому до полного выполнения объема работ на предыдущем рабочем месте (например, до обработки всей партии деталей) связанны с применением бригадой принципа точности.
Несоответствие режима работы производственного подразделения сменному режиму работы исполнителей обеспечивается благодаря еще одному принципу организации труда в бригадах - принципу непрерывной работы в течение нескольких смен.
Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.
Бригада может быть организована с целью:
1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций
2) выполнения согласованного объема работ заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.
По структуре бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплексов технологически однородных, не взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции, или ее законченную часть.
Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.
Для выполнения плана бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем и полуфабрикатами.
Производственную бригаду возглавляет бригадир. Основные задачи производственной бригады:
выполнение в установленные сроки производственных заданий;
выпуск продукции высокого качества;
систематическое повышение производительности труда;
снижение трудоемкости выпускаемой продукции.
Оплата труда рабочих производится по конечным результатам работы коллектива бригады. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда по решению общего собрания бригады для распределения коллективного заработка применяются коэффициенты трудового участия (КТУ).
Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так и объединять работников разных структурных подразделений (если они входят в единую технологическую цепочку).
В зависимости от режима работы, бригады подразделяются на смежные (работающие в одну смену) и сквозные (включающие в себя работников всех смен). При круглосуточном режиме работы, как правило, организовываются сквозные бригады.
В бригаду могут входить как все работники структурного подразделения, так и часть из них. Также в бригаду могут объединяться работники различных структурных подразделений. Основной организационный принцип здесь такой: в бригаду должны включаться работники, входящие в единую технологическую цепочку. Иногда одни и те же работники могут входить в состав различных бригад (например, при работе по совместительству).
Основными целями бригадной формы организации труда являются:
решить проблему с кадрами - членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;
упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот - бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;
нацелить всех работников на конечный результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.
решить проблему по меньшей мере «несокращения» объемов работы, выполнения плановых показателей деятельности учреждения;
стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников, например, путем повышения КТУ;
улучшить организацию труда - коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением медикаментами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями, заинтересован в отсутствии простоев;
улучшить учет трудового вклада работников - КТУ более точно учитывает трудовой вклад работника, чем надбавки за сложность и напряженность; доплаты за совмещение профессий и увеличение объема работ,
улучшить культуру обслуживания пациентов, поскольку жалобы пациентов существенно сокращают как фонд оплаты бригады, так и заработную плату отдельного работника.
Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий:
использование экономических методов управления - разработка системы оценки трудового вклада работников, учет количественных и качественных показателей работы как бригады в целом, так и ее отдельных членов и т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;
положительный морально-психологический климат в коллективе учреждения и, что особенно важно в тех подразделениях, в которых предполагается вводить бригадную форму;
готовность коллектива - переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;
высокая взаимозаменяемость в технологической цепочке, возможность выполнения работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);
готовность руководства к открытости и гласности.
2.2 Признаки бригад
В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков: организационным, технологическим и экономическим.
Организационные признаки.
1. По формам профессионального, квалификационного и функционального разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными.
Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп.
2. По степени разделения и кооперации труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:
с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
с частичным разделением труда и соответственно частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя или больше количеством профессий и выполняют помимо основной работы, смежные работы по другим профессиям;
без разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять любую закрепленную за бригаду работу.
Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, т.е. с чередованием работ, требующих разных профессиональных знаний, навыков или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое их которых отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью.
3. По характеру работы различают бригады:
технологические, когда работы могут быть выполнены только коллективными усилиями группы рабочих;
организационные, когда работы могут быть выполнены как в условиях индивидуальной, так и в бригадной организации труда, но в силу ряда организационных или экономических соображений отдается предпочтение бригадной форме.
4. По характеру обслуживания рабочей зоны бригады могут бать стационарные и мобильные с передвижным характером работы.
5. По охвату рабочих смен;
сменные бригады - формируются, когда длительность производственного цикла по изготовлению изделия (выполнения законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течении смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
сквозные (суточные) бригады - формируются, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной.
Сквозное построение бригад при многосменной работе предприятия эффективно и в том случае, если длительность производственного цикла позволяет организовывать сменные бригады. Но тогда необходимо, чтобы планирование работы бригады велось бы на основе единого наряда. В сквозных бригадах создаются условия для экономии подготовительно-заключительного времени. Если работники всех сиен являются членами одной бригады, работающей по единому наряду, то все процедуры по окончанию и началу работы между сменами оказываются излишними. Эффект экономии времени и повышенной ответственности за общий результат работы в сквозных бригадах делает их предпочтительными по сравнению с бригадами сменными в условиях многосменной работы.
6. По численному составу бригады бывают: крупные, средние и малые. Однако эти понятия достаточно условны: для одного производства бригада численностью в 10 человек может быть малой, для другого - средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 человек не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 человек трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 человек.
7. По внутренней структуре укрупненные бригады могут быть: двухзвенные, трехзвенные и т.д.
8. По периоду функционирования различают бригады: временные и постоянные.
Технико-технологические признаки.
По степени дискретности технологических процессов бригады могут быть: обслуживающие непрерывные процессы, обслуживающие прерывные процессы.
По характеру технологических процессов различают бригады, выполняющие: машинные процессы, сборочные процессы и др.
По степени технологического разделения и кооперации труда бригады бывают: частичные, т.е. выполняющие отдельную операцию или ряд последовательных операций, полные - выполняющие цикл операций (работ) по изготовлению продукции (детали, узла, комплекта).
Экономические признаки.
По степени применения элементов хозрасчета различают бригады:
хозрасчетные - бригады, ведущие учет расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии, труда при выполнении плановых заданий.
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо:
а) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);
б) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементов производства;
в) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
с частичным хозрасчетом - бригады, в которых учет расхода ресурсов ведется по тем статьям затрат, которые составляют наибольший удельный вес в себестоимости продукции (работ) бригады. Если производство продукции отличается материалоемкостью, то ведется учет расхода материалов, а остальные статьи затрат в бригаде не учитываются; если производство энергоемкое, то учитывается только расход энергии и т.д.
По принципу оплаты труда бригады бывают:
использующие индивидуальные заказы;
работающие на один наряд;
с оплатой за выполнение отдельных операций технологического процесса или за часть сделанной продукции (работы);
с оплатой по конечному результату (продукте, работе).
По принципу распределения коллективного заработка бригады подразделяются на коллективы, осуществляющие это распределение:
с учетом фактического отработанного времени;
по тарифному разряду и отработанному времени;
по условному разряду и отработанному времени;
с учетом балльной оценки;
по КТУ (коэффициенту трудового участия) или КТВ (коэффициенту трудового вклада) и отработанному времени.
В зависимости от статуса бригады делятся на: подрядные, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательной. В договоре подряда выделяются разделы: обязанности, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
Экономическая сущность бригадного подряда в том, что бригада-подрядчик принимает обязательство по выпуску продукции (выполнению работ или услуг) в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или другим условиям. Работа может выполняться иждивением подрядчика - из его материалов, его силами и средствами.
Важнейшие принципы организации подрядных бригад:
четкое установление количественных и качественных показателей конечного результата труда подрядного коллектива;
закрепление за подрядной бригадой средств производства;
самостоятельность подрядной бригады в выборе форм и методов организации труда, производства и управления, использования производственных фондов;
ответственность подрядного коллектива за своевременное и качественное выполнение заданий, а администрации - за обеспечение производства необходимыми ресурсами, создание нормальных организационно-технических и социально-бытовых условий труда;
материальная заинтересованность в рациональном использовании ресурсов и в высоких конечных результатах труда.
Арендной называется бригада, заключившая договор с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.
Подрядные и арендные коллективы при соответствующей их организации обеспечивают достижение конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов, благодаря их хозяйственной самостоятельности и высокой материальной заинтересованности работников.
3. Эффективность бригадных форм организации труда УЭХК
На Уральском электрохимическом комбинате в городе Новоуральск с 1949 года было начато производство обогащение урана. Завод впечатлял своим оборудованием, организацией производства, санитарно-гигиеническими условиями труда. На завод в качестве рабочих пришло много молодежи. Однако через некоторое время обнаружились серьезные негативные стороны массового конвейерного производства - высокая монотонность труда, низкая его содержательность. Заработки рабочих не отличались большой величиной, возникли проблемы материального стимулирования труда. В силу этих и других причин стало расти текучесть персонала, при сложившихся условиях труда молодых рабочих трудно было удержать на предприятии.
Для разрешения накапливающихся проблем был придуман, а за тем и реализован комплексный план реорганизации производства и труда, центральное место в котором заняла бригадная организация труда.
С целью повышения содержательности труда и преодоления его монотонности все работы в основных цехах были разделены на части, каждую из которых должна была выполнять комплексная бригада.
Работников бригад обучили работать на каждом рабочем месте, закрепленном за бригадой. Затем бригадам было предложено самостоятельно решить, как часто и в какой последовательности рабочие будут меняться рабочими местами. Были созданы комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью, а рабочие приобрели широкий производственный профиль.
Планирование работы бригад стало осуществляться по единому наряду, заработок теперь зависел от того, каков результат труда будет у всей бригады в целом. До введения новшеств, когда каждый рабочий выполнял работу только на одном рабочем месте, на каждой операции были работники, которые в совершенстве овладели приемами и методами труда и имели свои производственные «секреты». Когда же стали работать по единому наряду с оплатой за общий конечный результат и к тому же меняться рабочими местами, опыт лучших рабочих на всех операциях стал достоянием всей бригады, и общий уровень выполнения работ возрос.
Были внесены изменения и в организацию оплаты труда. На комбинате отказались от сдельной формы оплаты труда, как не способствующей обеспечению высокого качества работ. Была введена повременная форма оплаты на основе нормированных заданий. Все работы строго нормировались, на базе технически обоснованных норм труда бригаде устанавливался плановый объем работ.
При выполнении бригадой запланированного объема работ на 80% ей полностью начислялся повременной тарифный заработок. При выполнении плана от 81 до 100% шла прогрессивная надбавка к тарифу. Бригада, выполнившая план работы на 100%, получала 130% тарифной заработной платы. Но если бригада выполняла план свыше 100%, за перевыполнение не платили ничего. Если же силы бригады были таковы, что она могла перевыполнять плановое задание, то тогда в бригаде оставляли столько человек, сколько было необходимо для 100% выполнения работ, а сэкономленную заработную плату высвобожденных работников оставляли в бригаде. В дополнение к тарифной заработной плате действовала система премирования а также устанавливались доплаты и надбавки.
Такие решения позволили «убить трех зайцев» - решить экономические, психофизиологические и социальные вопросы труда.
Были проведены серьезные изменения в организации вспомогательных работ которые централизовали и создали мощное производство, цехи и службы. После этого на заводе отказались от названия производств «основные и вспомогательные», чтобы не подчеркивать этим некоторую второстепенность последних.
Централизация обслуживающих работ дала возможность создать в этих производствах специализированные подразделения по выполнению отдельных видов работ по обслуживанию.
Как следует из опыта УЭХК, работа по развитию бригадной организации труда охватила почти все сферы деятельности на предприятии. Это была серьезная перестройка всего производства, которое основывалось на творческом подходе к решению задач, в широком их обсуждении предварительных расчетах и проектировании преобразований. Проведенные мероприятия дали существенный экономический эффект.
Заключение
Из всего вышесказанного можно сделать выводы.
В соответствии с назначением предприятия и специфическими особенностями производства продукции, при проектировании могут предусматриваться различные формы организации труда. Наиболее распространенной и эффективной является бригадная форма организации труда.
При применении бригадной формы организации труда должны обеспечиваться следующие условия:
за бригадой закрепляется изготовление определенного вида продукции (узлов, деталей, полуфабрикатов, а в соответствующих случаях услуг);
организация в бригаде учета производимой продукции (услуг) расхода сырья, материалов, трудовых и энергетических ресурсов;
закрепление производственной площади, обеспечивающей территориальное единство и удобство обслуживания оборудования;
обеспечение бесперебойной работы оборудования;
численность бригады не должна превышать установленную в отрасли норму управляемости в первичных коллективах.
Перечисленные условия должны реализовываться при создании комплексных, специализированных или сквозных бригад.
Комплексные бригады создаются для выполнения комплекса разнородных, но взаимосвязанных работ, объединяющих рабочих разных профессий.
В специализированную бригаду включаются рабочие одной профессии, выполняющие технологически однородные работы.
Сквозные бригады создаются при многосменной работе в случаях, когда выполнение работы (выпуск продукции) бригадой в течение одной смены невозможно.
Преимуществами бригадной формы организации труда являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности, снижение монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее.
Таким образом, использование бригадной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.
труд бригада управление
Список использованной литературы
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
2. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебн. пособие. «ИНФРА-М». Москва., 2000 г.
3. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; Под общей ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Финансы, 2005.
4. Грязнов А.Я. Нормирование труда на предприятии в условиях рыночной экономики. «Знание». Москва., 2001 г.
5. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов: Пер. с польск. Москва., 2001 г.
6. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. «Фаэтон»., Москва., 2000 г.
7. Кобец Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
8. Павленко А.П., Суетина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. «Дрофа». Москва., 2000 г.
9. Пестова, О.К. Правовые проблемы бригадной формы организации и стимулирования труда / О.К. Пестова. // Правоведение. - 1999. - №4.
10. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. - 4-е изд. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебн. пособие. «МИК». Москва., 2001 г.
12. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: пособие для вузов. «МИК». Москва., 1999 г.
13. Рофе А.И., Стрейко В.Т. Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов. «МИК». Москва., 2000 г.
14. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. «МИК». Москва., 2005 г.
15. Фильев В.И. Нормирование труда на современном этапе. «Просвещение». Москва., 2000 г.
16. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996.
17. Экономика труда: Учебник / Под ред. Э. Шлендера, Ю. Кокина - М.: Юристъ, 2002.
18. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие / Т.В. Яркина. - М.: Финансы и статистика, 2005.
Размещено на Allbest.ru
Внедрение на предприятии бригадной формы организации труда. Смещение акцента кадровой политики на мотивацию производственных рабочих. Этапы реализации проекта по созданию на производстве двух бригад контролеров для эффективного выполнения работы.
реферат , добавлен 11.09.2010
Классификация бригад по профессиональному составу. Особенности распределения бригадного сдельного приработка и премии. Состав и обязанности совета бригады. Анализ бригадной формы организации труда. Права и обязанности бригадира как руководителя бригады.
контрольная работа , добавлен 23.01.2010
Понятие разделения труда. Классификация разделения труда и его границы. Бригадная форма организации труда. Основные формы и виды кооперации труда. Анализ использования рабочего времени, промышленно-производственного персонала. Фотография рабочего дня.
курсовая работа , добавлен 19.01.2012
Анализ организации труда на предприятии – условие эффективности работы по организации труда. Формы разделения труда и их развитие. Кооперация труда. Совмещение профессий и функций. Многостаночное обслуживание. Анализ организации труда и оценка ее уровня.
контрольная работа , добавлен 03.06.2008
Элементы организации труда и ее формы. Оценка уровня организации труда на предприятии "Синэргос": расчет производительности, трудоемкости изготовления обезличенной продукции, фотографии рабочего дня. Мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени.
дипломная работа , добавлен 09.04.2011
Понятие управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Анализ организации управленческого труда на предприятии на примере ЗАО "ВТБ 24". Предложения по усовершенствованию организации труда работников управления в Банке ВТБ 24.
курсовая работа , добавлен 18.01.2012
Значение организации труда и развитие рыночных отношений. Возрождение конкуренции. Результативность труда и эффективность производства. Возрастание цены единицы рабочего времени. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии.
контрольная работа , добавлен 03.06.2008
Оплата труда, ее сущность, формы и экономическая роль. Анализ динамики и структуры работающих на предприятии. Оценка применяемых форм оплаты труда. Мероприятия, направленные на повышение эффективности организации оплаты труда на данном предприятии.
курсовая работа , добавлен 05.06.2011
Принципы групповой формы организации труда и производства. Структура предприятия, состоящего из бригад разного уровня и профиля. Распространение бригадных структур за рубежом. Преимущества и факторы вертикальной и горизонтальной интеграции в менеджменте.
презентация , добавлен 03.01.2015
Теоретические основы организации и мотивации труда на предприятии. Система оплаты труда и мотивация персонала. Основные показатели заработной платы и эффективности труда. Структура социальной сферы предприятия. Анализ движения кадров предприятия.
Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Бригадная- форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. При Б.ф.о.т. заработок каждого члена бригады зависит не только от его разряда, но и от реального трудового участия в коллективном труде. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.
Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия (организации), объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса.
Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.
В промышленности бригады подразделяются на следующие виды:
Специализированные - бригады, выполняющие технологически однородные виды работ;
Комплексные - бригады, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и объединяющие работников разных профессий;
Сменные - бригады, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);
Сквозные - бригады, включающие работников двух или более смен, работающих в одной и той же рабочей смене и на одном и том же оборудовании (могут быть специализированными или комплексными);
Укрупненные - бригады, выполняющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции) и по численности равные или превышающие установленные нормы управления для мастеров (могут быть специализированными или комплексными, сменными или сквозными). - хозрасчетные - бригады, для которых установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета;
Подрядные - бригады, выполняющие работу на условиях подряда, который предусматривает:
Четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат работы;
Предоставление коллективу бригады самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы; В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. В условиях бригадной формы организации труда объектом нормирования является коллективный труд бригады. При этом бригаде устанавливаются бригадные (комплексные) нормы труда, нормы времени, нормы выработки, нормированные задания. На основе комплексных норм бригадам планируются объемы работ, оцениваются их результаты, осуществляется материальное стимулирование. Как свидетельствует опыт, способ формирования фонда оплаты определяется уровнем внедрения подряда на предприятии. Независимо же от этого фонд оплаты труда (ФОТ) подрядного коллектива складывается из двух элементов: фонда основной заработной платы (ФОЗП), образуемого по нормативу затрат зарплаты за единицу объема выпускаемой продукции, и фонда дополнительной заработной платы, включающей все виды npeмий:
ФОТ=ФОЗП+П.
28)Понятие контракт,виды контрактов. КОНТРАКТ О РАБОТЕ ПО НАЙМУ, ТРУДОВОЙ ДОГОВОР- Договор между работодателем и работником, содержащий описание работы и положения об оплате и условиях труда. В контракте оговариваются продолжительность рабочего дня, условия сверхурочной работы, продолжительность и условия предоставления отпусков, вопросы трудовой дисциплины и процедура подачи и рассмотрения жалоб, срок предварительного уведомления об увольнении для каждой из сторон и различные вопросы, касающиеся порядка и условий дополнительных выплат сверх обычной заработной платы., Трудовой договор состоит из сведений и условий. О сведениях стороны не договариваются. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение. Так, например, с датой заключения сторонами трудового договора закон связывает момент вступления договора в силу. Условия трудового договора в теории трудового права с точки зрения механизма их формирования традиционно разделяются на две группы:
непосредственные (договорные), которые формулируются сторонами трудового договора в ходе взаимных переговоров;
производные (внедоговорные), которые предусмотрены законодательством, коллективным договором, соглашениями и распространяющиеся на стороны в связи с заключением трудового договора, В трудовом договоре указывается:
Ф.И.О. работника;
Наименование работодателя, в лице кого;
Место работы;
Дата начала работы;
Должность, специальность, квалификация работника;
Права и обязанности работника;
Права и обязанности работодателя;
Характеристика условий труда;
Режим труда и отдыха;
Условия оплаты труда.
Виды трудовых договоров:
Трудовой договор может быть заключен на неопределенный срок (если не оговорен срок его действия);
Трудовой договор может быть заключен на определенный срок (срочный). На срок не более 5 лет., Например, в зависимости от того, какой вид трудовой деятельности оформляется трудовым договором. По этому критерию могут быть выделены трудовые договоры о прохождении службы, трудовые договоры о выполнении работ по рабочим профессиям, трудовые договоры, заключаемые со специалистами и техническими работниками, Трудовые договоры могут быть классифицированы по содержанию. Определяющим при проведении данной классификации может стать наличие в трудовом договоре общих и специальных условий труда., Срочный трудовой договор должен быть заключен до момента фактического допуска работника к работе.
29)Социальная структура коллектива. Социальная структура коллектива - это его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и регулярно взаимодействующих для достижения какой-либо цели.
Социальная структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия. Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности. Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач.
В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы коллектива предприятия, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессионально-квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.
Функционально-производственная структура складывается из функциональных групп работников: служащих (руководителей, специалистов, технических исполнителей), рабочих (основных, вспомогательных), младшего обслуживающего персонала, учеников, военизированной и пожарной охраны и др. Эти функциональные группы объединяются в производственные подразделения, имеющие иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам.
Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу.
Демографическая структура коллектива определяется составом его по возрасту, полу. Социологические исследования подтверждают, что однополый коллектив менее эффективен, чем разнополый. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости работников. Социально-психологические группы формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений, в их состав могут входить работники разных целевых групп.
Совокупность указанных, а также других социальных групп формирует в коллективе определенный морально-психологический климат, особенности отношения к труду, состояние сплоченности или разобщенности, большей или меньшей заинтересованности в достижении общих целей производств
30)Нормирование подготовит.-заключительн. времени. Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на ознакомление с порученной ему работой, на подготовку к ней, на изучение технологической документации, на сдачу работы мастеру или контролеру-приёмщику, т.е. на выполнение действий, связанных с её окончанием.
Это время не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день.
При работе на станках к подготовительной работе относятся также установка специальных приспособлений, наладка и установление режима обработки, если эти работы выполняются один раз для всего заданного объёма работы или для партии деталей. Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. Например, в массовом производстве оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют. В единичном и мелкосерийном производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-заключительной работой. В каждом случае важно правильно определить рациональный состав указанной работы и с помощью массовых фотографий рабочего дня установить нормативную продолжительность ее выполнения. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Подготовительно-заключительное время tп.з - время, затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:
Получение технической документации и ознакомление (чертежи, ТУ, описание технологического процесса;
Подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента, приспособлений, мерителей (подбор и получение);
Действия, связанные с окончанием обработки.
Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины.
©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-27
