При определении процента финансирования основное значение имеет размер возможных вычетов и прямых платежей со стороны данного дебитора, поэтому на этапе определения процента финансирования проводится анализ списаний и вычетов в отношении поставок данному дебитору: Пф мах = 100% — (В ср + 10%), (3) где Пфмах — максимальный процент финансирования от величины требования; В ср - средняя сумма вычетов за период, %. Средняя сумма вычетов за период рассчитывается как средняя сумма величины кредитных нот, скидок, возвратов товара и пр. После начала финансирования требований клиента к данному дебитору на регулярной основе проводится мониторинг списаний и вычетов для подтверждения / изменения процента финансирования.
Денежное требование к должнику может быть уступлено клиентом финансовому агенту также в целях обеспечения исполнения обязательств клиента перед финансовым агентом.» Иными словами, фактические долги (денежные требования) могут быть проданы кредитором определённому лицу, обладающему свободными денежными средствами (финансовому агенту), который обязуется выплатить клиенту (кредитору) причитающийся ему долг третьего лица, за вычетом собственных интересов и комиссии. Когда наступит срок платежа по указанным суммам, финансовый агент взыщет их с должника.
Комиссия факторинговой компании обычно складывается из нескольких составляющих - комиссия за сервис, процент за деньги, комиссия за кредитный риск и регистрацию поставки.
Величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы устанавливается в процентах от величины денежного требования, профинансированного фактором, и рассчитывается от даты перечисления финансирования на счет клиента до даты поступления от дебитора оплаты в полном размере по профинансированному таким образом требованию. В случае частичной оплаты требования дебитором величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы будет рассчитываться на оставшуюся сумму непогашенного финансирования до полной оплаты.
В случае частичного погашения стоимости денежного требования величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы рассчитывается исходя из суммы частично погашенного требования.
Величина вознаграждения устанавливается в зависимости от количества набранных баллов. Пример расчета баллов приведен в табл. 3, вознаграждения - в табл.
4. Итоговый результат оценки ключевых параметров клиента в нашем случае - 33,5 балла. По результатам анализа ключевых параметров клиента величина вознаграждения за факторинговое обслуживание может устанавливаться в пределах от 0,1% до 2% и более от суммы уступленных требований.
Комиссионное вознаграждение за обработку документов устанавливается в размере 25-75 руб., кроме того учитывается НДС по действующей налоговой ставке (за один комплект документов по одной поставке). Величина данного комиссионного вознаграждения составляет 25-50 руб.
за один комплект документов по одной поставке для клиентов, которые классифицируются как крупные, и 50-75 руб.
Налогообложение факторинговых операций В целях налогообложения прибыли вознаграждение, уплачиваемое клиентом факторинговой компании по операциям факторинга, должно учитываться либо в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, либо в составе внереализационных расходов при условии, что указанные расходы экономически обоснованы и документально подтверждены. С точки зрения необходимости ограничения вычета расходов на факторинговое обслуживание по правилам, предусмотренным для процентов по долговым обязательствам (1.5 ставки рефинансирования ЦБ РФ для задолженности в рублях, либо исходя из сопоставимых долговых обязательств), следует принимать во внимание следующее: 1.
Часто премия за риск включается в состав комиссии за факторинговые услуги и в случае использования страхования определяется исходя из котировок страховой компании;- комиссия за рассмотрение заявки клиента (как вариант — за установление лимита) характерна для банковских факторов;- отдельная комиссия за «электронный» факторинг (использование специализированного программного обеспечения);- штраф за неполное использование предоставленного лимита;- штраф за то, что клиент не передал на факторинг определенное количество дебиторов;- штраф за несвоевременное погашение задолженности дебиторами;- штраф за несвоевременную выплату в случае предъявления права регресса.В последнее время некоторые факторы стали предлагать своим клиентам единую ставку, выраженную в процентах от оборота, которая включает в себя все составляющие.
Важно
Основные достоинства факторинга для этого сегмента бизнеса:
Плюсы и минусы Даже в условиях кризиса банки постоянно развивают перечень кредитных продуктов для бизнеса, позволяя предпринимателям с минимальными издержками использовать заемные средства для развития. Многие из этих предложений слишком дороги или недоступны для небольших компаний.
При уступке денежного требования, вытекающего из договора реализации товаров (работ, услуг), облагаемых НДС (не освобождаемых от НДС по ст. 149 НК), или при переходе требования к другому лицу на основании закона, налоговая база по операциям реализации указанных товаров (работ, услуг) определяется в порядке, предусмотренном ст. 154 НК (ст. 155 НК РФ). То есть, клиент обязан начислить НДС в обычном порядке при первоначальной реализации.
Внимание
При перечислении факторинговой компанией денежных средств клиенту в оплату уступленных требований у клиента не возникает дополнительной обязанности исчисления и уплаты НДС в Бюджет. Факторинговые услуги подлежат обложению (не освобождаются от налогообложения в соответствии со ст.
Приложение
к Агентскому договору
№__________от «____»___________2016 года
Термины и определения.
Таблица 1
Условные обозначения, определения и пояснения | Размерность | Источник, из которого должна быть получена информация о параметре |
Размер вознаграждения Агента | Формула (1) |
|
Фиксированная часть размера вознаграждения | Таблица 2 |
|
Переменная часть вознаграждения | Формула (2) |
|
Переменная часть размера вознаграждения, исходя из экономического эффекта | Формула (3) |
|
Экономия финансовых средств по конкурентной процедуре, которую обеспечили действия Агента | Формула (4) |
|
, рыночная стоимость по соответствующей закупке | Формула (5) |
|
Стоимость заявки участника, признанного победителем | На основании протокола о выборе победителя |
|
К1, коэффициент сложности | Таблица (5) |
|
Количество заявок участников признанных соответствующими требованиям документации о закупке | ||
Стоимость заявки участника, признанного соответствующим требованиям документации о закупке в соответствии с первоначальным ценовым предложением | На основании заключения закупочной комиссии |
|
Q - нормирующий коэффициент | Таблица (4) |
Формула (1)
Таблица 2
Плановая стоимость лота, включая НДС (в соответствии с ГКПЗ) | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении одноэтапного конкурса /аукциона | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении многоэтапного конкурса либо конкурса с предварительным квалификационным отбором | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении конкурентных переговоров | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса предложений | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса цен | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении предварительного отбора |
До 350 млн. руб. | 0,1335% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 0,375% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 575 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 245 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 345 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 49 500 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)) | 375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) |
свыше 350 млн. руб. до 750 млн. руб. включительно | 0,125% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 467 500 руб. | 0,2% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 767 832 руб. | 0,04% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 245 000 руб. | 0,06% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 345 000 руб. | ||
свыше 750 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. включительно | 0,0845% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее |
1 500 000 руб. | 0,025% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,035 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
свыше 1,5 млрд. руб. до 5 млрд. руб. включительно | 0,0725 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 340 000 руб. | 0,11% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 2 150 000 руб. 2 150 000 руб. | 0,008% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,015% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
свыше 5 млрд. руб. до 10 млрд. руб. включительно | 0,05 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 3 725 000 руб. | 0,075% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб. | 0,0045% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,01% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
Свыше 10 млрд. | 0,042% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб. | 0,14% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 7 250 000 руб. | 0,004% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,0085% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 000 000 руб. | ||
3.4. Алгоритм расчета переменной части размера вознаграждения:
Переменная часть размера вознаграждения рассчитывается, исходя из фиксированной части размера вознаграждения, сложности, зависящей от количества участников (К1), и экономического эффекта, полученного Агентом в результате проведения закупочных процедур.
Формула (2) |
|
Порядок расчета (): |
|
|
при < 0, принимается = 0 Формула (4) |
|
Формула (5) |
Q - нормирующий коэффициент, применяется по следующей шкале:
Таблица 4
Таблица 5
Коэффициент сложности для переменной части агентского вознаграждения (К1)*
*Применяется только для лотов, плановая стоимость которых составляет более 200 млн. руб. (с НДС).
4. Порядок уплаты агентского вознаграждения в случаях признания закупочной процедуры несостоявшейся или её отмены.
4.1. В случае отмены закупочной процедуры по любым причинам во время проведения подготовительного этапа (от подготовки закупочной документации до опубликования информации о проведении закупочной процедуры) вознаграждение Агента составит 10% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.2. В случае отсутствия заявок участников (не подано ни одной заявки) либо в случае, если после вскрытия конвертов с заявками закупочная процедура признана несостоявшейся, вознаграждение Агента составит 30 % от суммы вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.3. В случае отмены закупочной процедуры после размещения извещения (уведомления) о проведении закупочной процедуры до вскрытия конвертов с заявками, вознаграждение Агента составит 50% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.4. Если после вскрытия конвертов с заявками до выбора победителя закупочной процедуры закупочная процедура отменена по инициативе Принципала, вознаграждение Агента составит 75 % от суммы вознаграждения, рассчитанной согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.5. При возникновении случаев, порядок расчета вознаграждения по которым не определен настоящим пунктом, порядок расчета вознаграждения согласовывается сторонами в акте сдачи-приемки поручений и отчете Агента.
5. Отражение агентского вознаграждения в документации сторон.
5.1. Фиксированная часть агентского вознаграждения указывается в поручении, а затем в акте сдачи-приемки поручений.
5.2. Переменная часть агентского вознаграждения указывается только в акте сдачи-приемки поручений.
Получили одинаково, хотя первый год «вкалывал, как проклятый», а второй полгода лечился от цирроза печени. Может один из них дурак? Ни в коем случае. Это просто в компании при расчете суммы трудового поощрения не учтены все факторы . Как избежать подобной ошибки, и по какой формуле справедливо рассчитывать размер поощрения вы узнаете из этой статьи. О расчете премии и её размере читайте далее.
Это ваше право, как руководителя компании. Никто не ограничивает самостоятельно установить виды и размеры поощрений за труд, воплотить все это консолидировано в соответствующее положение, и утвердить его приказом по компании, обязательным для исполнения.
Правда, могут найтись недовольные (из числа потребителей данных поощрений). Мол, суммы копеечные, ко дню рождения ничего не платят.
Этого можно избежать, пригласив к обсуждению коллектив и воплотив совместный результат в коллективный договор. Или лучше в отдельное приложение к нему.
Таким достойным должностным лицом выступает главный бухгалтер или просто бухгалтер . Он должен знать порядок начисления и расчета поощрительных выплат, владеть формулами их вычисления, о чем речь пойдет ниже.
Внимание! После бухгалтер обязан осуществлять перед выплатой поощрительных выплат удержание и уплату в бюджет налоговых платежей.
Однако этот вопрос не является предметом настоящей статьи.
Помощником бухгалтера в вопросах расчета поощрительных выплат часто выступает труженик службы персонала компании . Он, как правило, лучше знаком с первоисточниками, которые содержат порядок и способы расчета поощрительных выплат (к которым относится соответствующее внутреннее положение, а также коллективный договор).
Вопросу величин поощрительных выплат труженикам посвящена (далее по тексту – ТК РФ).
При этом, если предыдущая редакция этой статьи не предусматривала ограничений по величине премиальных выплат и отдавала этот вопрос на откуп работодателю, то в настоящей редакции такой демократический подход распространяется только на негосударственные структуры.
Если кратко, приведенной статьей ТК РФ зафиксировано, что структура поощрения тружеников государственной сферы подлежит установлению:
Компании, финансируемые из бюджета, устанавливают разновидности и величины поощрительных выплат, на основе ставок, предусмотренных Единой тарифной сеткой, в пределах выделенных ассигнований из бюджета.
Таким образом, с одной стороны для тружеников бюджетной сфере, максимальный размер премирования также не установлен. Но с другой стороны, понятно, что естественным ограничителем для поощрений и материальных стимулов выступает бюджет, который как известно «не резиновый».
Что касается собственников и руководителей частных компаний, то они не лишены права самостоятельно распоряжаться собственными средствами, в пределах закона, в том числе по своему усмотрению устанавливать величины поощрительных выплат.
Оговорок в отношении минимального лимита поощрительных выплат в законодательства РФ нет. Статьей 133 ТК РФ оговорен минимальный размер оплаты труда, но сразу же оговорено, что поощрительные выплаты в него не входят.
Здесь мы говорим о принципах, которые применяются при определении размеров поощрительных выплат. Главных принципа здесь два.
В этом есть своя справедливость, проявляющаяся в том, что труженик отработавший год без пропусков должен получить поощрение больше, чем тот, который часть времени отсутствовал на работе.
Итак, как же рассчитывается размер поощрительных выплат сотрудникам? Можно говорить о двух формулах расчета премий:
Формула 1, для поощрения в твердой сумме, равной окладу, за определенный период времени — П = З / КО х КФ , где:
Формула 2, для поощрения в проценте от оклада, за определенный период времени — П = З х РП / 100 / КО х КФ, где:
Теперь пришло время применить формулы расчета поощрений на конкретных примерах.
Испробуем формулу 1 на следующей фабуле:
Труженик Васькин имеет оклад в размере 25 тысяч рублей. По результатам его успешного труда, ему положена премия в размере оклада. Понятно, что если он отработал все дни, то его положено наградить 25 тысячами.
Но мы возьмем усложненный вариант, когда общее количество рабочих дней в квартале равно 64, а Васькин отработал из них только 57. Причиной его семидневного отсутствия на работе была дождливая и ненастная погода, по поводу чего Васькин пребывал в жестоком унынии и тоске, в силу чего, не считал необходимым еще и утруждать себя походами на работу.
Получаем:
25 000 / 64 х 57 = 22 265,62 рублей.
Теперь, испробуем формулу 2 на той же фабуле, установив труженику Васькину квартальное поощрение в размере 30 % от оклада, за успешный труд:
25 000 х 30 / 100 / 64 х 57 = 6 679,68 рублей.
Давайте снова усложним задачу. Пусть наш Васькин, труженик районов Крайнего Севера, где существует районный коэффициент 15 %.
Справка! Согласно статье 316 ТК РФ, для компаний, расположенных в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним местностях, установлен районный коэффициент к месячному заработку.
Статья 316. Районный коэффициент к заработной плате
Размер районного коэффициента и порядок его применения для расчета заработной платы работников организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, устанавливаются Правительством Российской Федерации.
Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления вправе за счет средств соответственно бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований устанавливать более высокие размеры районных коэффициентов для государственных органов субъектов Российской Федерации, государственных учреждений субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, муниципальных учреждений.
Нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации может быть установлен предельный размер повышения районного коэффициента, устанавливаемого входящими в состав субъекта Российской Федерации муниципальными образованиями.
Суммы указанных расходов относятся к расходам на оплату труда в полном размере.
Суть этого коэффициента, в том, что он является дельтой повышения месячного заработка за труд в нелегких климатических обстоятельствах.
Этот повышающий коэффициент начисляется на месячные выплаты, установленную конкретным работодателем, согласно положениям трудового договором, а следовательно, и на поощрения.
Также учитываем, что квартальное поощрение, обычно выдается в следующем за кварталом календарном месяце, вместе с месячной ставкой. Вместе с тем, указанный коэффициент начисляется как на заработную плату, так и на поощрение.
Считаем, какую Васькин получит месячную оплату труда и поощрительную выплату с учетом районного коэффициента 15 %:
(25 000 + 6 679,68) х 1,15 = 36 431,63 рублей.
Следует отметить, что приведенные выше формулы, являются основополагающими и могут варьироваться в зависимости от конкретных фактических обстоятельств .
В заключении, хотелось бы сказать, что вопрос правильности и справедливости порядка расчета поощрений вверенным вам, как руководителю компании, бойцам, всецело находится в ваших руках.
Урегулируйте данный вопрос внутренними документами компании, и это поможет вам, надлежащим образом, стимулировать коллектив и подвигнуть его на совершение трудовых подвигов, что станем хорошей предпосылкой для развития бизнеса.
Информация, которая может заинтересовать руководителей и юристов. Правительство предлагает изменить порядок расчета процентов по вознаграждению конкурсного управляющего при удовлетворении требований залогового кредитора за счет выручки от продажи предметов залога, а также оптимизировать расчет процентов по вознаграждению арбитражного управляющего при банкротстве застройщика.
Правительство внесло в Государственную думу законопроект , который позволит усовершенствовать процедуру несостоятельности (банкротства). Чиновники отмечают, что правила расчета процентов по вознаграждению управляющих при удовлетворении требований залогового кредитора за счет средств от продажи предметов залога, предусмотренные Федеральном законе от 26.10.2002 N 127-ФЗ, не соответствуют позиции, высказанной в Постановлении Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 декабря 2013 г. № 97.
Сейчас сумма процентов по вознаграждению конкурсного управляющего устанавливается в зависимости от размера удовлетворенных требований кредиторов, включенных в реестр требований. При этом на погашение судебных расходов, на выплату вознаграждения управляющим и оплату услуг привлеченных ими лиц может направляться не более 10% от суммы, вырученной от реализации предмета залога, или не более 5% - если залогом имущества должника обеспечиваются требования конкурсного кредитора по кредитному договору. Судьи же полагают, что проценты по вознаграждению конкурсного управляющего должны исчисляться для всех удовлетворенных требований, включенных в реестр требований кредиторов, за вычетом требований залогового кредитора, удовлетворенных за счет выручки от реализации предмета залога. Кроме того, они считают, что надо отдельно рассчитать проценты для требований каждого залогового кредитора, погашенных за счет выручки от реализации предметов залога. При этом проценты уплачиваются только после погашения иных видов текущих платежей за счет и в пределах указанных 10% или 5%.
Исходя из рекомендаций ВАС РФ, правительство предложило установить, чтобы проценты по вознаграждению конкурсных управляющих устанавливались отдельно для каждого обеспеченного залогом имущества должника требования кредитора, погашенного за счет выручки от реализации предметов залога. Но размер вознаграждения в данном случае не должен превышать ¼ размера суммы процентов, рассчитанных в соответствии с п. 13 ст. 20.6 закона о банкротстве. При оставлении залоговым кредитором предмета залога за собой размер вознаграждения ограничивается 1/8 от общей суммы процентов.
Кроме того, чиновники предлагают, чтобы проценты по вознаграждению внешнего и конкурсного управляющего в деле о банкротстве застройщика исчисляются в соответствии с пунктами 12 и 13 статьи 20.6 закона о банкротстве. При этом сумма процентов по вознаграждению управляющих в части погашения требований участников строительства путем передачи объекта незавершенного строительства или передачи им жилых помещений рассчитывается, исходя из стоимости передаваемого имущества. Размер процентов в данном случае должен составить 0,5%, но не более 500 тысяч рублей.
Если законопроект поддержат депутаты, новые нормы можно будет применять к процедурам банкротства, введенным после вступления их в силу. Они также будут работать для дел о несостоятельности, начатых ранее, если на дату вступления обновленных правил расчета не было принято судебное решения о размере процентов по вознаграждению управляющему.
Существует множество количественных и качественных методов оценки эффективности функционирования компаний и предприятий различных сфер деятельности. Среди них стоит отметить такие, как: функционально-стоимостной; экстраполяционный; сравнительный; экспертных. При анализе эффективности нельзя не учитывать особенности, характерные для конкретной отрасли, которые определяют успешность ведения бизнеса. Для факторингового рынка, по нашему мнению, это имидж компании, стаж, опыт работы на рынке, наличие качественного программного обеспечения, в том числе клиентского модуля, работающего в режиме онлайн, квалифицированный персонал.
Эта комиссия компенсирует работу фактора по взысканию трудных задолженностей, а также призвана стимулировать клиентов разрешать спорные ситуации с дебиторами, которые могут вызвать задержку платежа. Обычно данная комиссия составляет около 1% от суммы задолженности.Погашение комиссии обычно происходит следующим образом: погашение финансирования посредством получения и последующего учета платежей дебиторов. При получении платежа от дебитора фактор переводит клиенту сумму средств, поступивших от дебитора в счет погашения данного требования, за вычетом произведенного финансирования в форме авансового платежа, а также за вычетом своего вознаграждения, состоящего из всех начисленных ему по договору факторинга комиссий, процентов, пеней и штрафов.Оценка стоимости факторинговых услугДля клиента факторинговой компании одним из актуальных вопросов является расчет общей стоимости факторинговых услуг.
Следующим типом клиента, который очень привлекателен для факторов, являются крупные торговые сети. Заключение партнерского соглашения с сетью и использование схемы реверсивного факторинга дает фактору доступ к огромному числу потенциальных клиентов в лице поставщиков данного ретейлера. Международные компании или их дочерние предприятия, действующие в РФ, обычно не проявляют интереса к финансированию, т.к.
получают его из-за рубежа от своих материнских компаний. Они привыкли к широкому набору услуг факторов, которые им предлагают за рубежом, поэтому такие клиенты требовательны не только к качеству услуг, но и к их цене, выдвигаемой факторами.
В том случае, если нужен фактор для долгосрочной работы с проблемными поставками - не скупитесь на крупного и проверенного фактора с широким перечнем услуг. Для разовых ситуаций подойдут более скромные варианты;
Внимание
Часть 4 Этапы осуществления сделок банком
Часть 5 Пример расчета факторинга Продавец осуществил поставку товара покупателю 5 мая на сумму 200 тыс. рублей. Банк выделил финансирование в размере 90% под 15% годовых. Максимальная отсрочка – 180 дней. Покупатель оплатил товар 25 мая.
Вознаграждение за факторинговое обслуживание, за обработку документов, а также пени и штрафы удерживаются фактором из суммы соответствующего платежа, подлежащего уплате клиенту, после поступления полной или частичной оплаты соответствующего требования на счет фактора от дебитора и/или в предусмотренных договором финансирования под уступку денежных требований случаях от клиента. В случае неисполнения требования дебитором и реализации фактором положений договора о поручительстве дебитора указанное вознаграждение фактора выплачивается клиентом в установленном этими положениями порядке. Указанное выше вознаграждение удерживается фактором единовременно по мере построения от дебитора(ов) оплаты профинансированных денежных требований.
Вознаграждение за организацию сделки устанавливается в твердой сумме и подлежит уплате клиентом фактору не позднее 10 календарных дней с даты подписания договора.
Величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы, которое подлежит удержанию фактором при окончательном расчете с клиентом по денежному требованию, увеличивает на сумму НДС по действующей налоговой ставке и определяет ся по следующей формуле: Д = Д + Д * 18% (1); Д = Цном * ПРфин * СТпр / 100% * Тпл / 365, где Цном - номинальная сумма денежного требования (в рублях); ПРфин - процент финансирования денежного требования (от суммы требования); CTпp - ставка размещения денежных ресурсов фактором (в процентах годовых); Tпл - период платежа, т.е. период времени с момента финансирования фактором денежного требования до момента оплаты последнего дебитором, клиентом либо третьим лицом (в днях).
Как работает факторинг В операции факторинга обычно участвуют три лица: Фактор (банк) - Кредитор (поставщик товара) - Дебитор (покупатель товара)
Основной деятельностью факторинговой компании (банка) является кредитование поставщиков путём выкупа краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей 180 дней. Между факторинговой компанией (банком) и поставщиком товара заключается договор о том, что ей по мере возникновения требований по оплате поставок продукции предъявляются счета-фактуры или другие платёжные документы. Факторинговая компания (банк) осуществляет дисконтирование этих документов путём выплаты клиенту 60-90 % стоимости требований.
Важно
Фиксированный сбор за обработку документов 3. Фиксированный процент от оборота поставщика за администрирование факторинга. Большая часть этой части комиссии представляет собой оплату оказываемых фактором услуг, а именно: контроля своевременной оплаты товаров дебиторами; работы с дебиторами при задержках платежей (только для факторинга без регресса); учета текущего состояния дебиторской задолженности и предоставления поставщику соответствующих отчетов; инкассации платежных требований. 4. Премия за принятые фактором на себя риски: риск несвоевременной оплаты поставок (ликвидный риск); риск неплатежеспособности дебиторов (кредитный риск); риск резкого изменения стоимости кредитных ресурсов (процентный риск); риск банкротства продавца.
Формула (3)
